網路上琳瑯滿目的產品圖片，為什麼相似種類的品項，別人就是賣得比我好？
有沒有一種方法，可以不用花錢請專業攝影師來拍產品圖片，又能同時獲得很高的點擊率，同時又能省點錢，不需要花坑位費用、行銷費用，就能輕鬆提高瀏覽率，更不需要設計師評估給予專業建議？
看完文章收穫
『 上架產品圖片的精華要點 』
— Cora 千錘百鍊的第 004 篇文章 —
什麼方法？
上週與社團中認識的一位攝影師聊了起來，由於之前工作背景相似，她現在遇上的問題引起了我的興趣。
自己是攝影師， 常遇到初步接洽後到談需求都很順利，但是後來報價完常常沒有下落。不然就是在拍攝過程中，業主常常很有想法，給予了專業建議後，溝通後只能照著顧客的需求拍，但最後會怪罪是攝影師沒拍好。
一開始我以為是價格的問題，覺得價格與價值不相符合，但是看了作品與市場調查後，我發現不是。我一項認為，具有專業水準與真實好的作品，經過溝通雙方對價格達成共識後，才能產生良好的合作關係，而不是一味的往高報價或是一味壓低價格，只為了賺錢而賺錢。
價格沒有絕對，但價值往往是溝通出來的，而不是希望價格便宜，又希望物超所值啊
我發現問題是出在：雙方對於將商品資訊內容上架到買賣平台上，沒有一個簡易可判斷的標準，或有其可以衡量的基準，最後因為角度不同而產生合作上認知的分歧。
『阿上架不就是需要一張產品照片，阿我拿手機也可以拍啊，拍完上傳好就好了啊，有什麼難的？我幹麼花錢啊？』
可你知道嗎？每個坑位跟每個上架商品，機制較成熟的平台，會有一套審閱圖片的規範標準，為了保證平台用戶整體使用感受，也能擁有較好的搜尋排名，更能保障不同業務性質窗口對接的便利性。
產品圖片上架的要點
什麼是坑位？
坑位產出，每個產品的位置就代表一個坑位。
影響坑位的核心元素：
❶ 圖片
雖然圖片的點擊率不代表成交量，點擊率也受到其他多因素影響，但不可否認點擊率 = 展現量，也可以初步衡量它對用戶的吸引度。
而對用戶的吸引度，在網路上賣東西，圖片是門面，賣的也是圖片，由於摸不著也看不到實體，對於商品的所有認知都是來自於圖片。
而手機的螢幕在使用上比電腦小，在視覺上的閱讀順序，以及注意力的因素，圖片細節的效果遠大於電腦。
ⓐ 主體一定要與商品名稱相符
我相信點開進去發現圖文不符，是一種令人錯愕的經驗。（掛羊頭賣狗肉的成語，雖然實際上表達意義不同，但表面闡述也是類似）
ⓑ 主體先達到清晰，再要求 細緻、精緻、極致
很多時候你會發現都是賣蛋糕的，為什麼進入類似性質網站時，你會停留在另個網站比較久時間？
是不是它的照片比較精緻？包括拍攝的背景營造，整張圖片氛圍，凸出商品哪一個角度？燈光怎麼打？為什麼同樣是蛋糕看起來就是很有質感，讓你忍不住多停留幾眼？
💡 有些專業攝影師隨著經驗的積累，往往可以預先幫你考慮到商品拍攝後對應到上架平台上的效果，及注意商品背景的構圖與整體呈現方式。這也是多數想省錢，但一般會比較缺乏的經驗。
ⓒ 差異性
以筆電為例子，市面上有賣這麼多筆記型電腦，但今天主打的客群不一樣，所要凸顯的點也不一樣，什麼意思？
➙ 例子 – 商務人士
今天如果要主推客群是商務人士，可能需求推測以輕薄為主（應為需要隨時攜帶），並能滿足基本的文書處理，那在凸顯筆電的產品照片上，是不是能以“輕薄”作為主推核心，間接帶出有如 A4 般薄的機身，特寫機身部分？
➙ 例子 – 設計師
舉自己為例，今天如果要選購筆記型電腦，那設計師最在乎的不外乎是“校色”色彩顯示準不準，在思考的同時，如果該圖片主打“顯示準確”、“色彩細緻”等為差異點，那是不是會比其他筆電牌子有更獨特的分眾市場？
❷ 文字標籤
其實個人覺得加在圖片上的文案，不一定是必須，但如果要加，加的好是起到輔助的作用，加不好則顯得雜亂無章，端看如何取捨。
ⓐ 什麼是主圖牛皮癬？
有的時候當圖片同質性高的時後，為了拉開差異性，有些商家會選擇加上文字標籤 – 也就所謂主圖上的牛皮癬。
ⓑ 牛皮癬設計注意事項：
注意文字標籤，不可搶了原本圖片，幾何圖形配置上，元素須清晰，也不要過份浪費空間。
ⓒ 常見牛皮癬顯示文字的 tips：
➙ 數字 – 10000 比 1萬 更有張力
需要用到數字表達時，使用阿拉伯數字更直觀與好記。
➙ 緊迫性 – 促銷時段與商品折扣
利用時間的緊急，增加購買慾望，如：12月25日前購買，折上再打五折等
➙ 利益誘惑 – 免運，商品買三送二等等
不管是免運還是打折，都是推出利益點的方式，促使顧客進行點擊。
影響坑位的核心總結
❶圖片
➙ 主體一定要與商品名稱相符
➙ 主體先達到清晰，再要求 細緻、精緻、極致
➙ 差異性
❷ 文字標籤（主圖牛皮癬）
➙ 注意設計時的幾何圖形細節
➙ 數字、緊迫性、利益誘惑
以上內容提及關於圖片坑位與點擊率等，文字引用來源自：
https://www.zhihu.com/question/20646603
https://www.zhihu.com/question/67169290
話題產生的共鳴
說心裡話，
意外地從聊天過程中，發現原來很多事情，有的時候是共識或是理解沒有達到一致所產生矛盾。
通過設計規範來解決問題，而規範的設立不單純只是歸納設計方向、設計元素的文件，也是為了使團隊達到有跡可循與更密切配合的效果，更能減少溝通的矛盾。
寫這篇文的時候，一切就是這麼剛好。
我不會知道一年前，“畫個牛皮癬”的目的是什麼，只記得當初在做的煩躁，與因小而輕忽。
也不會知道今年，單純聊個天，過去的經驗可以互相關聯成一篇文章。
很多時候，會看不清楚當下經歷的事情，與發生的原因。
直到今年開始自我沈澱後，
才會發現任何一個過程的發生，都有它的意義。
而你完全不知道未來什麼時候會用上它。
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